弊社の恥ですが皆様の参考になると思います。恥ずかしく、情けなく、悔しい気持ちも時がたち和らいだので書きます。

２０年以上赤字だったのにホールセール事業を続けてきてしまった大きな理由は２つです！

【来年はきっとよくなる！と、いう希望的観測プラス思考】

それと【義理人情】【世間体】

そして経営的に失敗した理由は

【人選ミス】です！

もちろん全ては社長の私の責任です。

コロナ禍を契機に辞める事ができましたが後悔しか残っていません。

いや、大切な学びと経験ができた！と、プラス思考で考える事もできますが、アカデミーの皆様、御縁のある皆様には同じ目にあってほしくないと思っています。

人は必ず情に流されます。でも経営者はシビアに数字で管理しなければならないですよね！それでも惰性で流されますから、

例えば３年も赤字ならその事業は４年目も赤字なら辞めると、半年、一年前には決めていなければ、やめられないのです。

それと未来予測ができない経営者は必ず滅びる！

普通はプラス思考できっと大丈夫！ツイてるツイてる〜って思いますよね！

ところがそれがドロ沼へ誘われるプラス思考だと断言できます。

根拠のない大丈夫！または思考停止！

ほど危険なものはないと思います。

最後にもう一つ！現状打破は一人ではできない。外部の刺激やサポートがなければ「煮えがえる」（カエルを鍋に入れて弱火で温めていると飛び出すタイミングを失って煮えて死んでしまう)に、なってしまいます。

おそらく現在、このような状況にハマっている方がたくさんいらっしゃる事でしょう。

私の経験が皆様に少しでも（多大でも)お役に立てたら幸いです。

レッツはコロナ禍でも伸ばしているサービス、事業があります。だからこれだけは言えます。

根拠のないプラス思考はやめましょう、思考、努力停止したら終わります。

チャンスは必ずある！

意外と足元に宝の山が埋まっていたりするかも知れませんよ〜?

ご一緒に掘り起こしていきましょう〜✌️